Hyödyllinen tapa tarkastella kaupankäyntivirhettä on kuvata päätös, jota voit tutkia, sen sijaan että muuttaisit tuloksen tuomioksi älykkyydestäsi. “Syötin kaksi kertaa aiotun määrän” antaa sinulle jotain tutkittavaa. “Olen huono kauppias” ei anna.

Tässä yhteydessä muuttumaton ajattelutapa ja kasvun ajattelutapa ovat reflektiovälineitä. Ne eivät ole diagnooseja, luonteen arvioita tai todisteita siitä, että sitkeys lopulta tuottaa kaupankäyntivoittoja.

Erota identiteetti päätöksestä

Kirjaa tappion jälkeen ylös se, mitä ennen sisääntuloa tiedettiin: setup, aiottu koko, suunniteltu exit ja mahdolliset tilin rajoitukset. Erottele sitten toteutusvirhe tuloksesta, joka oli mahdollinen suunnitelman puitteissa.

Tappiollinen kauppa on voinut noudattaa kaikkia sääntöjä. Voitollinen kauppa on voinut rikkoa kriittistä rajaa. Kumpikaan tulos yksinään ei vahvista strategiaa eikä kerro, pitäisikö sen käyttöä jatkaa.

Muuttumaton tulkinta voisi olla “En ymmärrä toimeksiantoja”. Hyödyllisempi kysymys on “Minkä toimeksiantoihin liittyvän käyttäytymisen ymmärsin väärin, ja voinko toistaa sen simulaattorissa?” Tämä muuttaa seuraavan toimenpiteen itsekritiikistä testiksi, jolla on havaittavissa oleva vastaus.

Oppiminen ei ole syy jatkaa tappioiden maksamista

Tappioiden kutsuminen “lukukausimaksuiksi” voi saada rahankäytön tuntumaan väistämättömältä. Ei ole vakiintunutta kuukausimäärää, jonka ajan sinun täytyy menettää rahaa ennen kuin sinusta tulee kyvykäs. Aseta oppimisbudjetti, joka ei riipu aikaisempien tappioiden takaisin saamisesta, ja sisällytä siihen ohjelmistot, data, kurssit ja arviointimaksut.

Keskeyttäminen, suunnan muuttaminen tai päätös siitä, että aktiivinen kaupankäynti ei sovi, voivat olla oppimisen järkeviä lopputuloksia. Jokaisen arvonlaskun läpi jatkaminen ei ole automaattisesti osoitus resilienssistä. Strategialla ei välttämättä ole positiivista odotusarvoa, tai olosuhteet voivat poiketa sen historiallisessa testissä vallinneista olosuhteista.

Käytä kysymyksiä, jotka voivat muuttaa mieltäsi

  • Mitä tapahtui? Kuvaile havaittava tapahtuma, kuten exitin siirtäminen sisääntulon jälkeen.
  • Mikä oli syy? Erota toisistaan silloin kirjattu syy ja myöhempi selitys.
  • Mikä olisi ristiriidassa selitykseni kanssa? Tarkastele vastaavia kauppoja, joissa samalla toimenpiteellä oli eri lopputulos.
  • Mitä aion testata? Muuta yhtä selkeästi määriteltyä menettelytapaa simulaatiossa ennen kuin oletat sen parantavan live-kaupankäynnin tuloksia.

Säilytä nämä vastaukset kauppapäiväkirjassa. Katsaus, joka kerää vain suosimaasi strategiaa tukevaa näyttöä, ei ole hyödyllinen oppimisprosessi.

Aseta prosessitavoitteet rajoineen

“Tarkista määrä ennen jokaisen toimeksiannon lähettämistä” on paremmin hallittavissa kuin “ansaitse $1,000 tällä viikolla”. Täydellinenkin huonon strategian noudattaminen voi silti johtaa rahan menettämiseen. Tarkastele toteutuksen laatua ja strategian tuloksia erikseen, mukaan lukien kustannukset ja arvonlaskut.

Älä palkitse itseäsi siitä, että jätät huomiotta voimassa olevan stop-ehdon vain suorittaaksesi harjoitustavoitteen. Jos datasyöte epäonnistuu tai tilin raja saavutetaan, pysähtyminen on osa prosessia. Valmentajan kannustus ei saa ohittaa tätä rajaa.

Usein kysytyt kysymykset

Takaako kasvun ajattelutapa menestyksen? Ei. Halu oppia ei luo etua, tee vipuvaikutuksesta turvallista tai poista taloudellisia rajoitteita. Tämä artikkeli ei esitä väitettä siitä, kuinka suuri prosenttiosuus kauppiaista hyötyy tästä viitekehyksestä.

Kuinka nopeasti ajattelutapani pitäisi muuttua? Tässä ei tueta mitään kaupankäyntikohtaista aikataulua. Käytä havaittavia käyttäytymismalleja, kuten toimeksiantojen tarkistamista ja ajatusta vastaan puhuvan näytön hyväksymistä, sen sijaan että asettaisit määräajan itsevarmuuden tuntemiselle.

Onko lopettaminen muuttumattoman ajattelutavan mukaista? Ei. Päätös lopettaa voi seurata huolellisesta kustannusten, tulosten ja henkilökohtaisten olosuhteiden tarkastelusta. Oppimisen pitäisi parantaa päätöksiä, myös päätöksiä olla käymättä kauppaa.

Riskivastuuvapauslauseke: Kaupankäyntiin liittyy merkittävä tappioriski. Aikaisempi kehitys ei ole osoitus tulevista tuloksista. Katso täysi riskivastuuvapauslausekkeemme.