Ένας χρήσιμος στόχος συναλλαγών κατονομάζει μια ενέργεια που μπορείτε να ελέγξετε και ένα όριο που θα σεβαστείτε. Το «Επιβεβαιώστε την ποσότητα πριν από την υποβολή κάθε εντολής» είναι ευκολότερο να αξιολογηθεί από το «βγάλτε $5,000 αυτόν τον μήνα». Ένας στόχος κέρδους μπορεί να περιγράφει μια επιδίωξη, αλλά δεν μπορεί να απαιτεί από την αγορά να προσφέρει κατάλληλες ευκαιρίες.

Οι στόχοι διαδικασίας δεν εγγυώνται καλύτερες αποδόσεις. Βοηθούν να ξεχωρίσετε τη λειτουργική βελτίωση από το ξεχωριστό ερώτημα αν μια στρατηγική λειτουργεί μετά τα κόστη.

Επιλέξτε το πρόβλημα πριν επιλέξετε τον στόχο

Ξεκινήστε από ένα συγκεκριμένο κενό στις καταγραφές σας. Αν υποβάλλετε επανειλημμένα λανθασμένη ποσότητα, ένας στόχος για παρακολούθηση περισσότερων γραφημάτων δεν το αντιμετωπίζει. Αν η στρατηγική σας χάνει παρά τη σωστή εκτέλεση, η βελτίωση μόνο της συμμόρφωσης με τη λίστα ελέγχου δεν αρκεί.

Καταγράψτε την τρέχουσα παρατήρηση, την προτεινόμενη ενέργεια και τα στοιχεία που θα χρησιμοποιήσετε για να το αξιολογήσετε. Κρατήστε το πεδίο αρκετά μικρό ώστε να μπορείτε να διακρίνετε τι άλλαξε.

Για παράδειγμα: «Πριν από την υποβολή μιας εντολής, επαναλάβετε διαβάζοντας τον λογαριασμό, το σύμβολο, την κατεύθυνση και την ποσότητα. Κατά τη διάρκεια της προσομοίωσης, καταγράψτε κάθε ασυμφωνία μεταξύ των εντολών που σκοπεύατε να υποβάλετε και εκείνων που υποβάλατε.» Αυτό δοκιμάζει μια λειτουργία χωρίς να απαιτεί κέρδος ή σταθερό αριθμό πραγματικών συναλλαγών.

Παραδείγματα ανά εργασία, όχι ανά μήνες εμπειρίας

Εκμάθηση της πλατφόρμας: Εξασκηθείτε στην ακύρωση, τις μερικές εκτελέσεις εντολών και την επιλογή λογαριασμού σε προσομοίωση. Καταγράψτε την αναμενόμενη και την παρατηρούμενη συμπεριφορά, συμπεριλαμβανομένων των περιπτώσεων αποτυχίας.

Βελτίωση καταγραφών: Αντιπαραβάλετε κάθε ολοκληρωμένη συνεδρία με το ιστορικό εντολών και τις χρεώσεις. Καταγράψτε τις παραλειφθείσες συναλλαγές ως παραλείψεις αντί να τις αποκλείετε σιωπηλά από τα στατιστικά.

Διερεύνηση στρατηγικής: Καθορίστε κανόνες εισόδου και εξόδου πριν από τη δοκιμή, συμπεριλάβετε ρεαλιστικά κόστη και κρατήστε κατά μέρος δεδομένα που δεν χρησιμοποιήθηκαν για τον σχεδιασμό των κανόνων. Καταγράψτε αποτελέσματα που έρχονται σε αντίθεση με την αρχική ιδέα.

Έλεγχος έκθεσης: Καθορίστε ελέγχους για τη συνολική ανοιχτή έκθεση, τα σχετικά όρια λογαριασμού και τις συνθήκες διακοπής. Μη χαρακτηρίζετε μια σταθερή κατανομή ένα τοις εκατό ασφαλή για κάθε προϊόν ή trader.

Αυτοί οι στόχοι μπορούν να εφαρμοστούν σε διαφορετικά επίπεδα εμπειρίας. Δεν υπάρχει τυπική πορεία έξι μηνών ή δεκαοκτώ μηνών από αρχάριο σε επιτυχημένο trader.

Ξεχωρίστε τους στόχους από τα ανώτατα όρια

Ένας μέγιστος αριθμός συναλλαγών είναι ανώτατο όριο, όχι ποσόστωση. Μια μέγιστη ζημία είναι συνθήκη για διακοπή, όχι ποσό που πρέπει να εξαντληθεί. Μια ανασκόπηση προγραμματισμένη για την Παρασκευή δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να συνεχίζετε τις συναλλαγές ενώ υπάρχει γνωστό πρόβλημα μέχρι την Παρασκευή.

Παρομοίως, ο στόχος κέρδους ενός προγράμματος prop είναι συμβατική συνθήκη αξιολόγησης, όχι μετρική διαδικασίας που ελέγχετε. Κρατήστε σαφή αυτή τη διάκριση όταν ελέγχετε τις απαιτήσεις του προγράμματος.

Αξιολόγηση χωρίς να επιβραβεύεται το λανθασμένο αποτέλεσμα

Στην ημερομηνία ανασκόπησης, ρωτήστε αν ολοκληρώθηκε η ενέργεια και αν έλυσε το πρόβλημα που κατονομάσατε. Στη συνέχεια, αξιολογήστε τα οικονομικά αποτελέσματα ξεχωριστά. Μια κερδοφόρα συναλλαγή που παρέκαμψε ένα όριο θα πρέπει να παραμείνει καταγεγραμμένη παράβαση· μια ζημιογόνα συναλλαγή που ακολούθησε τους κανόνες δεν θα πρέπει να ξαναγραφτεί ως λάθος εκτέλεσης μόνο και μόνο επειδή είχε ζημία.

Δεν υπάρχει καθολικός αριθμός συναλλαγών που να καθιστά ένα αποτέλεσμα στατιστικά οριστικό. Η συχνότητα, η εξάρτηση μεταξύ των συναλλαγών, η κάλυψη της αγοράς και ο σχεδιασμός της δοκιμής έχουν όλα σημασία. Μια σύντομη περίοδος ανασκόπησης μπορεί να εντοπίσει ένα λάθος καταχώρισης εντολής χωρίς να στοιχειοθετήσει το μακροπρόθεσμο αναμενόμενο αποτέλεσμα μιας στρατηγικής.

Αν ένας στόχος αποτυγχάνει επανειλημμένα, εξετάστε αν είναι ασαφής, μη πρακτικός ή αν στοχεύει το λάθος πρόβλημα. Μην αποδυναμώνετε ένα όριο ασφαλείας μόνο και μόνο για να βελτιώσετε τη βαθμολογία ολοκλήρωσής σας.

Συχνές ερωτήσεις

Μπορώ να διατηρήσω μια μακροπρόθεσμη επιδίωξη κέρδους; Ναι, αλλά διακρίνετέ την από μια πρόβλεψη και από μια δέσμευση ανάληψης κινδύνου. Δεν καθορίζεται εδώ προθεσμία για να γίνετε κερδοφόροι.

Πόσους στόχους πρέπει να παρακολουθώ; Ξεκινήστε με ένα διαχειρίσιμο εύρος, ίσως με μία λειτουργική αλλαγή. Ο χρήσιμος αριθμός εξαρτάται από το αν μπορείτε να μετράτε κάθε στοιχείο με ειλικρίνεια· δεν είναι καθολικό μέγιστο τριών.

Πώς καταγράφω την πρόοδο; Χρησιμοποιήστε ένα ημερολόγιο ή λίστα ελέγχου με την παρατήρηση, την ενέργεια, το αποτέλεσμα και την επόμενη απόφαση. Συμπεριλάβετε την επιλογή να σταματήσετε ένα ανεπιτυχές πείραμα.

Αποποίηση ευθύνης κινδύνου: Οι συναλλαγές ενέχουν σημαντικό κίνδυνο ζημίας. Οι προηγούμενες επιδόσεις δεν αποτελούν ένδειξη των μελλοντικών αποτελεσμάτων. Δείτε την πλήρη αποποίηση ευθύνης κινδύνου.